インフラ施設管理AI協議会から読む建設業のDX戦略

2025/11/29現在、建設業界は人手不足・老朽インフラ・災害リスクの高まりという「三重苦」に直面しています。一方で、生成AIや画像認識、IoTセンサーなどの技術はかつてないスピードで進化しており、「AIをどう使うか」が企業競争力を左右する段階に入っています。

こうした中、国土交通省が「インフラ施設管理AI協議会」を立ち上げ、排水機場などインフラ施設の維持管理にAIモニタリングシステムを本格導入しようとしています。これは単なる行政側の取り組みにとどまらず、建設会社・設備メーカー・保全会社にとって、今後10年のビジネスを左右する重要なシグナルです。

この記事は、シリーズ「建設業界のAI導入ガイド：生産性向上と安全管理」の一環として、協議会の背景をかみ砕いて解説しつつ、建設現場・インフラ維持管理の実務にどうつなげるべきかを整理します。

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インフラ施設管理AI協議会とは何か？建設会社にとっての意味

まず、国土交通省が開催する「インフラ施設管理AI協議会」は、排水機場などのインフラ施設を対象に、以下を目的としています。

• AIモニタリングシステムの研究開発を促進
• 産官学（法人会員、業界団体、研究機関、行政機関、学識者）の連携による継続的な開発体制の構築
• インフラ維持管理の高度化と普及促進

対象の中心は排水機場などの非常用設備ですが、そこで議論される技術・標準・運用ノウハウは、トンネル・橋梁・建築設備・プラント設備など、広い意味でのインフラ・建築物のライフサイクル管理に横展開可能です。

背景にある3つの構造的課題

協議会設立の背景には、建設・インフラ業界が共有する3つの課題があります。

1. 設備の老朽化
   高度経済成長期に整備されたインフラが一斉に更新時期を迎え、点検・補修の需要は増加する一方です。

2. 人口減少と技術者不足
   インフラ設備の点検・維持管理には高い専門性が必要ですが、その担い手が急速に減っています。地方では「そもそも点検に行ける人がいない」という声も珍しくありません。

3. 災害対応の高度化ニーズ
   豪雨・台風の激甚化に伴い、排水機場などの設備は「止まってはいけない最後の砦」として、より高度な監視体制が求められています。

こうした状況を踏まえ、国としてAIを中核技術としたインフラ維持管理の新しい標準づくりに踏み出したのが、今回の協議会といえます。

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AIモニタリングシステムで何が変わるのか

協議会がテーマとする「AIモニタリングシステム」は、単なる監視カメラの高機能版ではありません。建設・維持管理の現場目線で見たとき、主に次の3つの変化をもたらします。

1. 劣化傾向を“予測”する維持管理へ

従来：

• 定期点検で異常の有無を確認
• 故障・不具合が出てから対応（事後保全）

AIモニタリング：

• センサーや画像から取得したデータをAIが常時解析
• 振動・温度・騒音・運転パターンなどの変化から劣化傾向を早期検知
• 「いつ・どの部位で・どの程度のリスクがあるか」を予測し、予防保全・予知保全が可能

結果として、

• 無駄な点検回数を減らせる
• 故障によるダウンタイムを最小化
• 部品交換のタイミングを最適化し、ライフサイクルコストを削減

といった効果が期待できます。

2. 点検作業の省人化・遠隔化

AIモニタリングとIoTを組み合わせることで、

• 常時監視はAIとセンサーに任せる
• 技術者は、AIが検知した「要注意ポイント」を重点的に確認
• 危険箇所への立ち入りを最小化し、遠隔から状態を把握

といったスマート保全が現実的になります。特に、真夏のポンプ室や高所・狭隘部など、作業環境が厳しい場所ほど効果は大きくなります。

3. ナレッジの標準化と継承

熟練技術者の「音を聞いただけで異常がわかる」「少しの振動で違和感に気づく」といった属人的なスキルを、AIモデルに学習させることで、

• 点検基準のばらつきを低減
• 若手・協力会社でも一定レベルの診断が可能
• ナレッジをデータとして蓄積し、継続的に改善

といった技術継承・品質の平準化につなげることができます。

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建設業が押さえるべき3つの視点：生産性・安全・ビジネス

インフラ施設管理AI協議会の動きは、建設会社や設備管理会社にとって、次の3つの観点から戦略を考えるきっかけになります。

視点1：生産性向上 ― 「現場に行かない仕事」をどう増やすか

建設業界のAI導入ガイドでも繰り返し触れている通り、これからの生産性向上の鍵は、「現場に行かないとできない仕事」をいかに減らすかです。

AIモニタリング×BIM×クラウドを組み合わせれば、

• 現場データをリアルタイムにクラウドへ集約
• BIMモデル上で設備の状態やアラートを可視化
• 施工管理・維持管理担当がオフィスや遠隔地から状況を把握

といった“デジタルツイン”に近い運用が可能です。これにより、

• 移動時間・待機時間の削減
• 点検計画の自動化・最適化
• 担当者1人あたりがカバーできる現場数の増加

などのメリットが期待できます。

視点2：安全管理 ― リアルタイム監視とヒヤリハットの見える化

AIは設備監視だけでなく、建設現場の安全管理にも応用できます。

• 画像認識AIによるヘルメット・保護具着用の自動チェック
• 重機周辺の人検知・接触リスクアラート
• 危険区域への立ち入り検知

こうした仕組みとインフラ施設管理AIの発想は共通しており、

「異常」を人手の巡回で探すのではなく、AIに常時見ていてもらう

という考え方に立つことで、安全管理のあり方そのものが変わります。

さらに、ヒヤリハットや軽微な異常のデータを蓄積し、AIでパターン分析することで、

• どの時間帯・どの作業・どの設備で事故リスクが高いか
• どのような動線やレイアウト変更が効果的か

といった科学的な安全対策の立案につなげることも可能です。

視点3：ビジネスモデル ― 「つくって終わり」から「守って育てる」へ

国がAI技術を前提としたインフラ維持管理の仕組みづくりを進める以上、

• 発注仕様や基準書に「AIモニタリング」「リモート監視」「データ連携」が盛り込まれる
• AIを活用した維持管理を前提にした設計・施工が求められる

という方向性はほぼ確実です。

つまり、建設会社にとっては、

• 施工段階からセンサー配置やデータ取得を意識した設計提案を行う
• 引き渡し後のモニタリングサービス・データ分析サービスをパッケージ化する
• 設備メーカー・ITベンダーと連携し、自社ブランドの「スマート維持管理ソリューション」を構築

といったライフサイクルビジネスへのシフトが重要戦略となります。

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現場で今日から準備できるAI導入のステップ

「協議会の動きは分かったが、自社では何から始めればよいか分からない」という声も多いはずです。ここでは、建設会社・設備管理会社が2026年に向けて今から着手すべき実務的なステップを整理します。

ステップ1：自社のインフラ・設備を棚卸しする

まずは、AI導入の対象となり得る設備・業務を整理します。

• 自社が関与しているインフラ施設・建物種別（排水機場、ポンプ場、トンネル、橋梁、ビル設備 等）
• その中で、故障・トラブルが多い設備
• 点検・監視の負荷が高い設備（遠方、小人数、危険箇所 等）

この棚卸しにより、AIモニタリングの優先導入候補が見えてきます。

ステップ2：データの「取り方」を決める

AIの精度は、データで決まります。現時点で完璧なAIモデルを用意する必要はありませんが、

• どの設備から、どんなデータ（温度・振動・画像・音 等）を取るか
• どのタイミング（常時・定期・イベント時）で記録するか
• データの保管場所とフォーマット（将来のAI学習に使える形か）

を早めに設計しておくことで、将来のAI活用の「種まき」ができます。

ステップ3：小さなPoC（実証実験）から始める

いきなり全設備にAIを入れる必要はありません。例えば、

• 1つの排水機場・ポンプ場をモデル現場にする
• 限られた数のポンプを対象に振動・温度センサーを設置
• AIによる異常検知と、従来点検結果を比較検証

といったスモールスタートで、効果と課題を見極めていくのが現実的です。

ステップ4：BIM・施工管理システムとの連携を見据える

将来的には、

• BIMモデル上に設備ID・センサーIDを紐づけ
• 点検履歴・AIアラートをBIM／施工管理システムで一元管理
• 改修計画・更新計画にデータを直結

といった連携が求められます。現在すでにBIMを導入している企業は、

「設備管理・維持管理でBIMをどう使うか」

をテーマに、社内で検討を始めておくとスムーズです。

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中小建設会社こそAI・インフラDXに参加すべき理由

「こういう協議会は大手向けで、自社には関係ない」と考えてしまいがちですが、むしろ中小建設会社こそ早期に動くべき理由があります。

1. 国の方針に沿った提案力が差別化要因になる
   発注者側がAI・DXを重視し始める中で、その方針を理解したうえで提案できる企業は強い武器を持つことになります。

2. 人手不足を補う「レバレッジ」としてAIが機能する
   若手採用が難しい地域ほど、AI・遠隔監視による省人化の効果が大きくなります。

3. 早く始めるほど、データとノウハウが蓄積する
   データと運用ノウハウは一朝一夕にはたまりません。数年後に本格的な発注要件が出てきたとき、対応できるかどうかは“今からの積み上げ”で決まります。

シリーズ全体のテーマである「建設業界のAI導入ガイド：生産性向上と安全管理」は、決して一部の先進企業だけの話ではなく、全ての建設事業者が生き残るための実務課題と言い換えてもよい状況です。

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まとめ：インフラ施設管理AI協議会を“次の一手”につなげる

インフラ施設管理AI協議会の設立は、

• インフラ維持管理の高度化・省人化
• AIモニタリングシステムの標準化・普及
• 産官学連携による継続的な技術開発

という大きな方向性を示すものです。建設業界、とりわけインフラに関わる企業は、これを単なるニュースとして受け流すのではなく、

1. 自社の対象設備と業務を棚卸しする
2. データ取得とAI活用の構想を描き始める
3. 小さなPoCからスモールスタートする

という具体的なアクションに落とし込むことが重要です。

今後、協議会の議論が進めば、AIモニタリングの標準仕様や参考事例も増えていくでしょう。それを待つのではなく、

「自社ならどの設備・どの現場で、どのようにAIを使うか」

を今から考え、試し、学んでいく企業が、この人手不足と老朽インフラの時代をリードしていきます。

シリーズでは引き続き、画像認識による安全監視、BIM連携、工程管理の最適化、熟練技術のデジタル継承など、建設現場で使える具体的なAI導入ステップを解説していきます。次回以降のテーマも、自社のDX戦略づくりにぜひ役立ててください。